Mạng Việc Làm Lào Cai - Cơ Hội Việc Làm Lào Cai

Thứ Hai, 12 tháng 12, 2016

Cùng bạn khám phá 7 thói quen mỗi ngày giúp tạo nên công ty tỷ đô

Một tỷ phú luôn hiểu sự cần thiết của việc kết nối với những người khác, chẳng hạn như tìm kiếm sự hỗ trợ công việc từ các cố vấn, đối tác và nhiều bên có liên quan khác. Họ luôn nhìn thấy cách mà những người khác có thể giúp công ty mình nâng cao doanh thu và từ đó tạo ra công ty trị giá hàng tỷ đô la.

Theo Chirag Kulkarni – CEO của Insightfully (công ty chuyên dùng trí tuệ nhân tạo để tìm ra những kỹ năng nhân viên cần có để giúp doanh nghiệp phát triển), thực hành theo 7 thói quen sau đây mỗi ngày dù không đảm bảo 100% sẽ giúp doanh nhân xây dựng được công ty tỷ đô, nhưng việc bỏ qua chúng thì chắc chắn sẽ khiến họ không thể tạo nên một công ty thành công.

1. Đọc

Việc đọc sẽ mang đến những kiến thức quan trọng và những cơ hội mới mẻ có thể giúp doanh nhân "nâng cấp" công ty họ lên một mức độ thành công cao hơn.

Các tỷ phú thường “ngốn” rất nhiều sách cũng như các loại tài liệu khác trong một khoảng thời gian ngắn. Tỷ phú Warren Buffett dành phần lớn thời gian trong ngày để đọc sách, báo và các nội dung trực tuyến để hiểu rõ hơn về môi trường kinh doanh và các yếu tố tác động đến những quyết định đầu tư chiến lược.

2. Làm việc vì bị... ám ảnh

Những người thành công luôn có đam mê, nhưng những người muốn công ty phát triển vượt bậc thực sự bị ám ảnh bởi những điều mình đang làm. Niềm đam mê liên quan đến việc bạn truyền đạt cho người khác những gì mình đang làm, còn nỗi ám ảnh là điều nằm sâu bên trong. Chẳng hạn việc thức suốt đêm để xây dựng kế hoạch chiến lược cho công ty cho thấy nỗi ám ảnh của bạn và bạn sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn những người khác. Tuy nhiên, một điều nên lưu ý là đừng để bản thân bị “quá tải”.

3. Gặp gỡ

Hãy dành thời gian để gặp gỡ ai đó mỗi ngày. Họ không nhất thiết phải hoạt động trong lĩnh vực của bạn, hoặc thậm chí có thể không phải là doanh nhân. Điều quan trọng là chúng ta sẽ hiểu hơn về những người khác, những góc nhìn khác trong cuộc sống. Đây là cách tốt nhất để học một điều mới và hiểu thêm về những khía cạnh khác trong việc phát triển kinh doanh, nhìn nhận mọi thứ một cách đa dạng hơn, giúp doanh nhân thu hút nhân tài, xác định và điều chỉnh đối tượng khách hàng mục tiêu hiệu quả hơn.

4. Khiêm tốn

Những người thành công hàng đầu thường là người khiêm tốn, vì họ tập trung vào những người khác, thay vì dành thời gian để quảng bá những gì mình đang làm. Đó là lý do vì sao nhiều người đều cảm thấy ngạc nhiên khi biết Mark Zuckerberg là tỷ phú.

Bạn không cần phải chứng minh bất kỳ điều gì với người khác, hãy đặt toàn bộ năng lượng vào việc giúp công ty thành công hơn. Các tỷ phú đều biết rằng họ không làm việc chỉ vì bản thân mà là để thay đổi thế giới hoặc làm cho nó trở nên tốt đẹp hơn, và họ không cần tìm kiếm sự tán thành và ngưỡng mộ vì điều đó.

Mỗi ngày, hãy nhắc nhở bản thân rằng bạn may mắn như thế nào khi ở vị trí hiện tại và đừng quên những người từng giúp đỡ mình và công ty.

5. Đặt câu hỏi

Bạn chỉ có thể giúp công ty đạt được cấp độ thành công cao hơn nếu bạn không bao giờ hài lòng với kết quả hiện tại. Khi đặt câu hỏi và tìm ra câu trả lời về mọi thứ, bạn đang bước gần hơn đến việc “nâng cấp” doanh nghiệp mình lên thành công ty tỷ đô, cũng như “nâng cấp” bản thân từ triệu phú lên thành tỷ phú.

6. Kết nối

Mỗi ngày, hãy tìm cách tạo ra một sự kết nối mới ngoài đời thực hoặc trên internet thông qua mạng lưới các mối quan hệ công việc.

7. Bắt đầu

Hãy bắt tay vào hiện thực hóa ý tưởng trước khi bất kỳ ai khác thực hiện nó, và làm việc chăm chỉ mỗi ngày để trở thành người dẫn đầu. Tỷ phú Richard Branson chỉ đơn giản là quyết định tiến lên phía trước và làm một điều gì đó mới mẻ trong tình trạng vẫn còn quá nhiều nghi vấn. Ông vẫn “xắn tay áo lên để làm” và tin rằng sẽ có thể giải đáp dần những câu hỏi.

Khi có một số ý tưởng về điều gì đó và cảm thấy đã sẵn sàng, hãy bắt tay vào làm. Các tỷ phú luôn là người tiên phong của một mô hình kinh doanh nào đó. Hãy bắt đầu điều gì đó mới mẻ mỗi ngày, dù cho chỉ là một sở thích hoặc một thói quen rèn luyện sức khỏe mới.

Chia sẻ với bạn về lời khuyên đáng giá của Steve Jobs dành cho Nike

Nói rằng phải đóng cửa trước cơ hội để xây dựng điều lớn lao dường như là nghịch lý nhưng từ chối chúng để đổi lấy sự tập trung là điều cần làm, đặc biệt là trong thời điểm hiện nay. Với quá nhiều cửa xả lũ trên internet, chúng ta dường như ngập lụt trong các lựa chọn và thông tin trong khi não của chúng ta chỉ muốn điều gì đó đơn giản.

Sau khi Nike công bố Mark Parker trở thành CEO của công ty này vào năm 2006, một trong những việc đầu tiên mà Parker làm là gọi cho CEO của Apple Steve Jobs để xin lời khuyên.

Tại thời điểm này, Nike đang nỗ lực đưa chiến lược kỹ thuật số vào hàng trăm ngàn sản phẩm của mình. Steve Jobs đã nói một điều khiến Parker “tóm lấy” ngay: “Nike tạo ra những sản phẩm tốt nhất trên thế giới, những sản phẩm hấp dẫn. Nhưng Nike cũng có nhiều sản phẩm tào lao. Nên dẹp mấy thứ tào lao và tập trung vào những sản phẩm tốt”.

“Ông ấy hoàn toàn đúng”, Parker đồng ý. “Chúng tôi cần phải tinh lọc”.

Và thay vì lao vào một dòng sản phẩm khác về công nghệ, Nike đã tập trung vào sở trường của họ đồng thời hợp tác với Apple. Kết quả là chiến dịch Nike+ trở thành một trong những chiến dịch thành công nhất từ trước tới nay của Nike.

Steve Jobs không chỉ đơn thuần đưa ra lời khuyên; ông từng sống với trải nghiệm này. Jobs bị sa thải khỏi Apple nhưng trở lại lúc hãng này đang lúng túng trong khó khăn vào năm 1997. Mệnh lệnh đầu tiên của ông ngày trở về? Tinh lọc.

Cho đến cuối năm đó, Steve Jobs đã loại bỏ 70% sản phẩm của Apple. Chỉ một năm sau, công ty đi từ chỗ thua lỗ 1,04 tỉ USD đến mức lợi nhuận 309 triệu USD.

Jobs đã nhận ra rằng Apple bị sao nhãng bởi những cơ hội. Cơ hội thì vô tội nhưng chúng ta cũng thường quên rằng những cam kết đi cùng cơ hội chính là năng lượng, thời gian và tiền.

Tại sao chỉ tập trung vào một thứ lại là điều khó khăn? Thế giới ngày nay dạy chúng ta đuổi theo cơ hội. Phải tham gia cuộc họp đó. Cần dự sự kiện kia. Tâm lý của chúng ta buộc chúng ta hành động như thế. Nỗi sợ bị bỏ lại phía sau là rất mạnh mẽ. Chúng ta không muốn ai đó chớp mất cơ hội của chúng ta.

Nói rằng phải đóng cửa trước cơ hội để xây dựng điều lớn lao dường như là nghịch lý nhưng từ chối chúng để đổi lấy sự tập trung là điều cần làm, đặc biệt là trong thời điểm hiện nay. Với quá nhiều cửa xả lũ trên internet, chúng ta dường như ngập lụt trong các lựa chọn và thông tin trong khi não của chúng ta chỉ muốn điều gì đó đơn giản.

Vì thế, nếu bạn chạm vào thông điệp đơn giản, bạn sẽ nổi bật. Apple dưới thời Steve Jobs trải qua ba năm đầu tiên chỉ với một sản phẩm duy nhất: Apple 1. Chỉ sau khi sản phẩm đầu tiên này trở nên xuất chúng, Apple mới tiếp tục tiến lên với cái mới.

Tạo dựng một điều gì đó trở thành xuất sắc là điều hiếm thấy. Nhưng thế giới ưu ái sự hiếm thấy. Chúng ta tìm kiếm giải pháp tốt nhất và bằng cách tập trung vào phạm vi hẹp, bạn sẽ có thời gian để làm nên một sản phẩm có thể giải quyết được một vấn đề thật xuất sắc.

Một khi mà năng lượng và nguồn lực của công ty bạn bị kéo mỏng ra, bạn không thể giải quyết vấn đề ở mức độ cao. Bạn không có được sự chú tâm để tạo nên điều gì đó “đủ tốt”.

Nhưng hiện có quá nhiều sự cạnh tranh để chúng ta có thể bình tâm tạo dựng được điều gì đó độc đáo và đủ tốt.

Có thể chúng ta vẫn bị hấp dẫn bởi các cơ hội mỗi ngày, nhưng hãy học được tầm quan trọng của việc tập trung vào những cơ hội phù hợp. Một gợi ý có thể giúp bạn làm được điều này là lập một danh sách “No List” và hằng ngày viết ra cơ hội hấp dẫn mà chúng ta quyết nói không. Chẳng hạn, “No List” cho quý này là:

– Không có dự án đặc biệt, mới;

– Không sự kiện;

– Không tham gia làm diễn giả.

Bắt đầu quá nhiều thứ cùng lúc không giúp cho mọi thứ tiến triển nhanh hơn. Thay vào đó, trước tiên nên tập trung vào hoàn thiện một thứ.

Trước khi bạn bước tiếp, hãy làm cho mọi người thật sự muốn điều mà bạn đang mang lại. Khi đó mới là lúc cân nhắc hành động tiếp theo.

Tìm hiểu vấn đề "Xa lánh" truyền thông, ông chủ Zara đứng ngoài xu thế

Thống kê của Media Tenor cho thấy chỉ có khoảng vài chục thông tin về Ortega trong vòng 12 tháng qua với các chủ đề chủ yếu là về tài sản cá nhân hoặc sự nghiệp của ông. Nhưng hoàn toàn không có lời dẫn trực tiếp nào từ Ortega. Còn Inditex cũng chỉ có vài trăm thông tin với các chủ đề về sản phẩm, trong khi H&M - đối thủ “đàn em” có tới vài nghìn thông tin.
Ortega hoàn toàn khác với các CEO của các tập đoàn đình đám khác như Apple, Facebook, Google, Deutsche Bank hay Tesla Motors - những cái tên quen thuộc trên truyền thông thế giới.

Số liệu thống kê và phân tích của Media Tenor cho thấy, dù là người giàu nhất, sở hữu tập đoàn danh tiếng, nhưng Ortega không có trong danh sách 100 CEO xuất hiện nhiều nhất trên truyền thông. Thậm chí, theo Daily Mail, Amancio Ortega chưa bao giờ nhận lời phỏng vấn của bất kỳ tờ báo nào và hiếm khi đồng ý chụp ảnh. Những bức ảnh của ông toàn do các paparazzi chụp và đăng lên báo. Ông thậm chí còn không tham dự buổi lễ rung chuông cho lần đầu tiên Inditex (tập đoàn sở hữu các thương hiệu trên) lên sàn chứng khoán vào năm 2001.

Ortega là một tỷ phú có cuộc sống khép kín và bình dị. Người ta bảo rằng nếu Ortega đi trên phố, thì chỉ có người thân, bạn bè và nhân viên nhận ra ông. Ông đơn giản với áo khoác xanh, sơ mi trắng và quần màu xám. Ông thường uống cà phê ở một quán bình dân quen thuộc và ăn trưa với nhân viên trong nhà ăn của công ty.

Thống kê của Media Tenor cho thấy chỉ có khoảng vài chục thông tin về Ortega trong vòng 12 tháng qua với các chủ đề chủ yếu là về tài sản cá nhân hoặc sự nghiệp của ông. Nhưng hoàn toàn không có lời dẫn trực tiếp nào từ Ortega. Còn Inditex cũng chỉ có vài trăm thông tin với các chủ đề về sản phẩm, trong khi H&M - đối thủ “đàn em” có tới vài nghìn thông tin.

Ortega thực sự không tuân theo các chuẩn mực truyền thông để duy trì danh tiếng. Vậy do đâu mà Inditex vẫn tiếp tục phát triển và Ortega vẫn được lòng truyền thông - những người luôn bị ông từ chối?

Thứ nhất, Inditex của Amancio Ortega được sáng lập từ 1975 khi mà truyền thông chưa phát triển và vì thế chất lượng sản phẩm của công ty quyết định tất cả. Zara đã trở thành một trong những hệ thống bán lẻ hiệu quả nhất thế giới với chiến lược sản phẩm“độc nhất vô nhị”. Khách hàng được mặc đồ đẹp, hợp mốt với giá bình dân. Chỉ mất vài tuần, thay vì vài tháng như các hãng đối thủ, để Zara thiết kế, sản xuất, phân phối và bán sản phẩm mới. Điều đó có nghĩa là họ có thể bắt kịp xu hướng thời trang liên tục thay đổi của khách hàng, dễ dàng hơn rất nhiều so với các đối thủ cạnh tranh cũng như tốn ít tiền hơn vào chi phí kho bãi. Và việc mắc phải cái “tiếng” nhái đồ của các thương hiệu cao cấp càng làm tăng độ phủ sóng của Inditex. Ngày nay, tập đoàn bán lẻ thời trang Inditex của Ortega, trong đó có thương hiệu Zara, có hơn 6.600 cửa hiệu trên toàn thế giới.

Một cửa hàng Zara tại Tây Ban Nha. Nguồn: blog.salehubb

Thứ hai, Ortega là người nói ít làm nhiều. Các nguyên tắc mà Ortega luôn đề cao là đoàn kết, hiểu biết, chăm chỉ, đáng tin cậy và trung thực. Ông thường lựa chọn các mẫu thiết kế dựa trên phản hồi của nhân viên bán hàng - những người nắm rõ nhất phản ứng và thị hiếu của khách hàng. Một giám đốc cũ của Inditex nói rằng, nếu ông ấy nói chuyện với một nhân viên bán hàng và ông ấy thích những điều người này nói thì ông sẽ chú ý đến điều đó hơn cả lời của bất kỳ giám đốc nào của Inditex nói. Ortega không xuất hiện trên truyền thông và vì thế truyền thông không có cơ hội tạo scandal từ các phát ngôn của ông. Đối với đối tác và khách hàng, Ortega là một người thực sự đáng tin cậy.

Tuy nhiên, theo nhiều chuyên gia, trong thời đại thông tin bùng nổ, việc Ortega và Inditex không chủ động xuất hiện trên truyền thông tiềm ẩn nhiều nguy cơ, đặc biệt là khi có khủng hoảng truyền thông."

Giới thiệu cùng bạn hình thức xuất khẩu trực tuyến: Cơ hội vàng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Internet còn mở ra cơ hội lớn cho các DN này đến với thế giới. Hiện nay, một trong những chìa khóa để tăng trưởng xuất khẩu là xuất khẩu trực tuyến. Thực tế xuất khẩu trực tuyến qua sàn thương mại điện tử Alibaba cho thấy, có đến 70% DN cho biết ứng dụng thương mại điện tử mang lại hiệu quả cao. Kết quả khảo sát trên 800 DN xuất khẩu của Cục Thương mại điện tử và Công nghệ thông tin công bố hồi cuối tháng 3/2016 cũng cho thấy, có đến 70% DN là DN nhỏ và vừa.

Trên thực tế, đã có rất nhiều DN đã thành công nhờ ứng dụng thương mại điện tử. Thông qua thương mại điện tử, cơ sở cá kho làng Vũ Đại của ông Trần Bá Luận (thôn Nhân Hậu, xã Hòa Hậu, huyện Lý Nhân, tỉnh Hà Nam) đã mang về doanh thu hàng chục tỷ đồng mỗi năm. Và cũng nhờ hình thức quảng bá trực tuyến mà cá kho làng Vũ Đại được bán khắp cả nước và đưa ra cả thế giới. Nhiều hộ nông dân của làng Vũ Đại cũng nhờ vào đó mà có cuộc sống khấm khá hơn.

>> Làng “Vũ Đại” kho cá xuất khẩu

Theo ông Nguyễn Thanh Hưng - Phó chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội Thương mại Điện tử Việt Nam, với lợi thế của một nước có tốc độ tăng trưởng internet nhanh nhất khu vực, thương mại điện tử Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh trong thời gian tới. Cụ thể, từ năm 2016 đến năm 2020, thương mại điện tử Việt Nam sẽ phát triển nhanh hơn với tốc độ phát triển thị trường khoảng trên 30%/năm.

Chia sẻ tại một hội thảo về công nghệ số hồi tháng 6/2016, ông Vũ Tiến Lộc - Chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) cho rằng, công nghệ số đang tạo nên nền tảng cho sự bình đẳng giữa các DN trong việc tiếp cận tri thức, tiếp cận thị trường. Việt Nam với hơn 90% DN thuộc quy mô DN nhỏ và vừa nhưng đóng góp đến 51% tổng số việc làm và 40% GDP.

Theo Cục Thương mại điện tử và Công nghệ thông tin (Bộ Công Thương), năm 2013, tổng giá trị giao dịch của thị trường thương mại điện tử đạt 2,2 tỷ USD, đến năm 2014 lên 2,97 tỷ USD và năm 2015 là 4,07 tỷ USD. Năm 2015, thương mại điện tử chiếm 2,8% tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng cả nước.

Số DN lớn có ứng dụng website và sàn giao dịch điện tử là 52% trong khi tỷ lệ này ở DN nhỏ và vừa là 36%. Tuy số lượng DN tham gia khiêm tốn nhưng hiệu quả mà các DN thu được không hề nhỏ. Cụ thể, có đến 42% DN cho biết tổng giá trị đơn hàng trực tuyến trên tổng doanh thu xuất khẩu là 50%. Điều đáng quan tâm hơn nữa là tỷ lệ tranh chấp khi sử dụng hợp đồng điện tử rất thấp, chỉ khoảng 8%.

Kênh này mang lại hiệu quả về mặt chi phí và rất phù hợp với tiềm lực của các DN nhỏ và vừa của Việt Nam. Bởi các DN thông qua thương mại điện tử xuất khẩu không mất nhiều chi phí đầu tư. Đó cũng là lý do nhiều DN đầu tư vào kênh xuất khẩu trực tuyến để chủ động hơn trong việc tìm đầu ra cho sản phẩm, mở rộng kinh doanh.

Khảo sát của Nielsen (công bố hồi tháng 6/2016) cho thấy, có 50% lãnh đạo DN tin rằng thương mại điện tử sẽ đóng góp trên 30% hoặc có thể còn cao hơn nữa vào sự tăng trưởng của DN họ trong 5 năm tới. Có đến 32% ý kiến cho biết, thương mại điện tử sẽ mang lại cho họ 20% trong tổng doanh thu trong hoạt động kinh doanh của họ trong 5 năm tới.

Theo các chuyên gia, tại các nước đang phát triển, xu hướng xuất khẩu trực tuyến đang là sự lựa chọn hàng đầu của các DN. Đây cũng là xu hướng tất yếu khi các nhà nhập khẩu trên thế giới đang thường xuyên tìm kiếm bạn hàng thông qua internet.

Các thị trường nhập khẩu chính của Việt Nam là Mỹ, châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc... có tỷ lệ sử dụng internet rất cao. Vì thế, nếu các DN khai thác được thương mại điện tử để tiếp cận thị trường xuất khẩu sẽ rất hiệu quả.

Nhận thấy tiềm năng và lợi thế của kênh này, thời gian qua, Cục Thương mại Điện tử và Công nghệ thông tin cũng đã bằng nhiều biện pháp hỗ trợ DN. Đơn cử là việc thành lập cổng thông tin thương mại điện tử để DN kết nối với các thương vụ và hỗ trợ DN xuất khẩu, cung cấp thông tin từng nhóm hàng, từng khu vực, hệ thống thương vụ ở các nước...

Tham khảo thành công của tỷ phú Mark Cuban: "Kinh doanh là môn thể thao tối thượng"

Để lúc nào cũng là người giỏi và duy trì lợi thế cạnh tranh, tôi luôn phải học hỏi về công nghệ và cách kinh doanh. Ngay lúc này, tôi đang đào sâu tìm hiểu về công nghệ học máy (machine learning). Mọi thứ đang thay đổi chóng mặt. Tôi vẫn đang cảm thấy cực kỳ “phê” khi tiếp cận với những ý tưởng kinh doanh mới. Và tôi lúc nào cũng có đội bóng rổ bên cạnh để khiến bản thân mình bận rộn.

Tỷ phú Mark Cuban là một trong những nhà đầu tư nổi tiếng nhất nước Mỹ, với khối tài sản gần 2,6 tỷ USD. Ông là chủ sở hữu đội bóng rổ Dallas Mavericks, hãng phim Magnolia Pictures, chuỗi rạp phim Landmark Theatres, cũng như là chủ tịch công ty truyền hình AXS TV.

Gần đây, ông đã trả lời phỏng vấn của tạp chí Entrepreneur và đưa ra khá nhiều lời khuyên đầy thú vị về cuộc sống.

* Tại sao những chủ doanh nghiệp thành đạt nên đóng góp trở lại cho xã hội? Và làm cách nào để những doanh nhân mới nổi cũng có thể làm chuyện này?

- Đó là một sự lựa chọn mang tính cá nhân. Tôi chưa bao giờ muốn đưa ra quyết định đối với tiền bạc của người khác.

Với những người đã đặt ra việc tích lũy tài sản là một trong những mục tiêu cuộc sống như tôi, chúng tôi sẽ có một con số nhất định nào đó để nhắm tới. Nếu chúng tôi đủ may mắn để đạt đến con số đó, chúng tôi sẽ đưa ra quyết định về việc chúng tôi muốn sử dụng khoản tiền đó như thế nào.

Tôi đã hỗ trợ một số chương trình từ thiện trong mấy năm vừa qua, nhưng chương trình đầu tiên tôi hỗ trợ là Junior Achievement. Tôi không thể kể hết nổi về những điều quý giá tôi đã học được từ tổ chức đó lúc tôi còn học cấp 3. Đó là một tổ chức tuyệt vời, nó đã giúp tôi đạt được mục tiêu của mình. Tôi chỉ muốn đền đáp lại thôi.

* Ông đã gặt hái được nhiều thành công. Có bao giờ ông thấy chán không và ông làm gì để bớt buồn chán? Điều gì làm ông cảm thấy hứng thú với công việc kinh doanh?

- Tôi chả bao giờ buồn chán cả. Đối với tôi, kinh doanh là môn thể thao tối thượng và tôi rất thích cạnh tranh.

Mọi thứ đang thay đổi chóng mặt. Tôi vẫn đang cảm thấy cực kỳ “phê” khi tiếp cận với những ý tưởng kinh doanh mới. Và tôi lúc nào cũng có đội bóng rổ bên cạnh để khiến bản thân mình bận rộn.

* Ông có lời khuyên nào cho những doanh nhân bận rộn, hay gặp căng thẳng?

- Hãy tìm kiếm việc gì đó mà bạn tài giỏi, và làm bất cứ điều gì công việc ấy yêu cầu để thành thạo nó. Tất cả chúng ta đều có những điều đặc biệt của riêng mình. Phần khó khăn và thú vị nhất là tìm hiểm xem điều đặc biệt đó là gì.

* Làm sao để ông nhận ra những ai đang bốc phét và làm thế nào để ngăn họ cản trở công việc của mình?

- Điều này bạn sẽ phải học thông qua kinh nghiệm thôi. Tôi không thể kể hết biết bao nhiêu lần những kẻ xấu lên kế hoạch lừa tôi, và không may là họ cũng thành công được đôi lần.

Nhưng tôi học được rằng nếu như người ta càng cố làm cho điều gì đó nghe thật dễ dàng, thì đó là lúc tôi càng cảnh giác hơn về nguy cơ lừa đảo. Không có gì là đảm bảo 100% cả. Những kẻ lừa đảo thường cố gắng khiến bạn nghĩ rằng mọi thứ sẽ diễn ra như ý muốn. Khi bạn nghe thấy điều đó, hãy chạy thật xa.

Cùng tìm hiểu về triết lý quản trị của một CEO startup công nghệ

“Lèo lái một startup đang phát triển nhanh chóng đồng nghĩa với việc vai trò của bạn sẽ luôn luôn thay đổi. Công việc của tôi thay đổi chóng mặt theo từng tháng. Khi công ty phát triển, bạn phải quản lý một đội ngũ lớn hơn, mọi người phải làm nhiều việc hơn, bạn có nhiều khách hàng hơn và phải mở rộng mạng lưới phân phối bán lẻ hơn. Mọi thứ phát triển quá nhanh sẽ mang đến những thách thức nhất định”, Nick Weaver cho biết.

Chia sẻ trên CNBC, Nick Weaver nói: “Thông điệp lớn nhất là bạn không cần phải có tất cả các câu trả lời. Bạn phải tò mò, phải sẵn sàng học hỏi cách để làm một điều gì đó mới mẻ hoặc một điều gì đó khác biệt”.

Weaver và 2 người bạn thân ở ĐH Stanford là Amos Schallich và Nate Hardison ra mắt eero vào mùa hè năm 2014. Đây là một công ty phần cứng có trụ sở ở San Francisco, chuyên về thiết bị cải thiện chất lượng WiFi gia đình, được mô tả một cách sinh động là “Nếu bạn từng cố gắng xem một bộ phim trên Netflix nhưng quá trình streaming đột ngột bị ngừng lại vì mất tín hiệu, lúc đó, bạn sẽ biết vấn đề mà eero đang cố gắng giải quyết”.

Nick Weaver - đồng sáng lập, CEO startup eero. Nguồn: eero

Kể từ khi ra mắt công ty tại… phòng khách của Weaver, eero đã huy động được 90 triệu USD vốn đầu tư mạo hiểm. Hãng có 115 nhân viên, hiện đang bán sản phẩm trên trang Amazon và tại hơn 600 chi nhánh của Best Buy trên khắp nước Mỹ.

Sản phẩm của eero. Nguồn: eero

Câu châm ngôn quan trọng nhất tại eero là “Đổi mới để tốt hơn” (“stays new, gets better”). Khi thiết bị của eero đã được khách hàng sử dụng, Weaver muốn chúng sẽ tiếp tục được nâng cấp thông qua các bản cập nhật mới, mặc dù đôi khi khách hàng tỏ ra không mấy mặn mà với việc mua những thiết bị mới này.

Đây cũng chính là triết lý quản trị của Nick Weaver với cương vị là CEO của một startup công nghệ: "Bạn phải luôn có một tinh thần cởi mở và lắng nghe phản hồi để trở nên tốt hơn".

“Công việc sẽ xoay chuyển rất nhiều và rất nhanh, đến nỗi nếu không thay đổi, bạn sẽ khó thể duy trì sự tăng trưởng của công ty”, Weaver nhận định.

Chia sẻ cùng bạn: Bí quyết khởi nghiệp thành công: Tìm bí quyết chung

Tất nhiên nói luôn dễ hơn làm, nhưng Bough cho rằng "bằng cách theo đuổi thành công của đối thủ, các doanh nhân có thể giảm đáng kể khối lượng công việc hiện tại và tiến gần tới mục tiêu hơn". Mỗi doanh nghiệp đều có bí quyết thành công riêng nhưng tất cả đều có những điểm chung nhất định. Việc của bạn là tìm những điểm chung đó, nghiền ngẫm chúng, sau đó khám phá xem cách người khác triển khai điều đó như thế nào.

Theo Bonin Bough - người dẫn chương trình (host) của "Clevelands Hustles" trên kênh CNBC, người từng đảm nhiệm vai trò Trưởng bộ phận Truyền thông và Thương mại điện tử tại Tập đoàn chế biến thực phẩm Mondelez International, rất nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ thất bại trong 5 năm đầu khởi nghiệp chỉ vì lo tập trung kinh doanh trong thời gian ngắn mà không dám "nghĩ lớn". Điều này khiến họ bỏ qua nhiều cơ hội giúp doanh nghiệp phát triển lên tầm cao mới.

Ví dụ, một số nhà khởi nghiệp không dám đặt ra mục tiêu lợi nhuận cao hơn hiện tại vì lo ngại quy trình sản xuất, phân phối sản phẩm sẽ đẩy chi phí tăng cao hơn dự tính, dẫn đến việc không đạt được kế hoạch mục tiêu đã đề ra. Tuy nhiên, việc tự đặt ra một kế hoạch ngoài tầm với có thể sẽ là chất xúc tác thúc đẩy bạn tiến về phía trước nhanh nhất có thể thay vì chờ đợi mọi thứ diễn ra từ từ.

Tuy nhiên, để có thể theo đuổi mục tiêu lớn mà vẫn đảm bảo duy trì hoạt động kinh doanh hằng ngày, Bough khuyên nhà khởi nghiệp nên để mắt tới yếu tố mà đa phần các chủ doanh nghiệp thường bỏ qua, đó là gọi vốn.

"Rất nhiều doanh nhân quên thực tế rằng nguồn vốn mới là huyết mạch của sự tăng trưởng. Vì thế, họ phát triển doanh nghiệp bằng cách đưa ra những ý tưởng tuyệt vời, thúc đẩy hoạt động kinh doanh thay vì vạch ra những chiến lược cụ thể tác động đến vốn đầu tư. Doanh nhân thành công là những người sớm nhận ra lợi ích của hoạt động tái đầu tư và biết cách sử dụng chúng trong chiến lược phát triển doanh nghiệp", ông nói.